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    集團公司召開2017年一季度經營分析會

    414日上午,中江國際集團公司召開2017年一季度經營分析會。會議由王斌總經理主持,集團公司領導班子成員、黨委委員、三總師、總經理助理、總部各部門負責人、各分(子)公司負責人參加會議。

    會上,集團公司財務部、各業務主管部門分別作財務和經營分析報告,通報今年一季度生產經營及風險管控情況;總經辦圍繞集團年度目標任務及一季度工作要點,通報集團運營管理綜合信息;4家分(子)公司針對本單位實際作經營管理分析報告。

    彭向峰董事長對今年一季度生產經營完成情況進行了分析點評:今年一季度,集團營收指標同比雖有所下降,但利潤總額同比增長超過60%,體現了近年來轉型升級取得積極成效,經營質量效益明顯提升。尤其是國內工程和城鎮投資板塊在利潤增幅方面貢獻較大,發展成果已逐步顯現。從各業務板塊具體分析,國內工程新簽合同額、完成產值同比均有較大幅度增長,尤其是在自營項目比重加大的情況下助推了創利水平提升;海外工程有喜有憂,新簽合同額、完成產值同比增長較大,但營收和利潤指標下降,說明海外市場形勢較為嚴峻,回款難度增大;國際貿易總體平穩,發展質量有所提升,業務規模完成節點進度,但存在各貿易公司之間發展不平衡的現象;城鎮投資板塊發展勢頭良好,在手項目投資建設順利,銷售回款有突破,新業務拓展取得積極進展。他對進一步做好經營工作提出三點要求:一是要轉變觀念,切實提升經營能力??偛亢头肿庸疽_認識經營的三個層次,從戰略規劃、商業經營模式和市場營銷三個方面共同推進經營,強化全員經營意識,整合利用好各方面資源,切實提高經營能力和水平。二是要加強協調,確保生產有序進行。分子公司在項目實施和管控方面要落實主體責任,切實提升履約能力和組織實施能力,確保按期保質保量完成;集團總部要加強指導、協調和調度,強化資金管控和質量、進度、安全管理,保障業務運行質量效益。三是要突出重點,抓好目標任務落實??偛柯毮懿块T和各經營單位要對照年度目標任務,按季按月抓好節點進度,及時掌握業務運行情況和財務狀況,找準自身優勢,研究推進重點市場拓展,注重解決經營管理中的難點問題,補齊短板,提升能力,防控風險,加快轉型升級步伐。

    王斌總經理在會議總結時指出,一季度經營分析會在形式和內容上更加規范、全面,會前準備和會上交流充分,達到了預期效果。集團一季度經營形勢良好,實現了開門紅,為全年目標任務完成創造了條件。他要求各部門各單位認真落實集團公司要求,準確判斷當前形勢,繼續在市場開拓、項目實施和風險管控等方面加大力度,努力在發展質量和經營效益上實現新提升。