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    集團公司召開國際工程板塊合規管理體系建設情況督查會

    集團公司召開國際工程板塊合規管理體系建設情況督查會

      4月23日,集團公司召開國際工程板塊合規管理體系建設情況督查會。集團首席合規官黃如庚副總經理參會并講話,七家所屬單位、集團法律合規部、海外事業部參會。

      會上聽取了土木工程分公司、博茨瓦納公司、莫桑比克公司、剛果(布)公司、巴布亞新幾內亞公司、安哥拉公司、人力資源分公司合規管理體系建設情況。法律合規部總結了近期對所屬單位合規管理體系建設情況進行督查的總體情況,針對合規組織機構、合規管理部門及人員設置、崗位合規職責、合規義務界定、合規性審查、合規培訓、違規舉報調查,以及采購、招投標和合作伙伴管理等重點方面提出了要求與建議。

      黃如庚副總經理指出企業需要依法治理、合規經營、規范管理,合規是底線,合規出現重大失誤,對于一個企業有致命的影響。集團對于督查所屬單位合規管理體系建設情況這一專項工作高度重視,已逐家排查建設情況。他強調海外板塊在合規方面是首當其沖的重點工作,內部外部都要合規,合規要延伸到第三方合作伙伴。他提出四點要求:一是加強合規學習,加深合規理解。每一個崗位既是合規執行者,也是合規管理者。二是各單位要根據自身的實際,因地制宜,在貫徹執行集團要求的同時形成適合自身特點的合規管理體系,從被動合規轉向主動合規。三是合規要抓重點,注重實效,排查風險點、薄弱點。四是體系要注重有效運行,便于落地實施,同時要做好運行記錄,做好閉環,完善檢查整改機制,不斷完善體系建設。