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    集團公司紀委領導赴五建分公司調研指導

        5月20日下午,集團紀委書記、省監委派駐監察專員喬如棟到五建分公司調研指導工作,紀委副書記姚衛標陪同調研。五建分公司領導班子成員和黨支部班子成員參加會議。
       ? 座談會上,五建分公司領導班子就公司近年來的生產經營情況、制度建設、資金管理、項目管理與績效考核、采購管理、人事管理、薪酬管理、黨建紀檢、隊伍建設、合規工作等方面情況作了詳細匯報。喬書記認真聽取匯報并同與會人員深入交流。喬書記高度評價五建艱苦創業取得的良好業績,認為公司基礎管理扎實,以信息化手段加強業務流程管控,形成了務實管用、特色鮮明的管理模式。在“三重一大”決策制度執行方面程序合規、管理有效,在物資采購、薪酬分配、人事管理等重大事項上注重公開透明,強化過程監督和廉潔風險防控。針對五建下一步發展,喬書記提出如下要求:一是統籌疫情防控和生產經營工作,全力以赴抓好在手項目建設,搶抓機遇拓展新項目,為集團奪取“雙勝利”作出積極貢獻。二是更加注重加強企業管理,苦練內功,提高經營質效。在當前經濟下行形勢下尤其要防范各類風險,對并入企業的存量訴訟等問題,要主動擔當,化解風險,盡力止損挽損。三是進一步深化內部改革,提升發展活力。運用好考核激勵機制等有效手段,促進優秀經營管理人才脫穎而出。加強人才隊伍建設,增強企業發展后勁。四是要守住安全底線,確保企業安全生產形勢穩定可控。把安全生產作為政治任務來抓,加強對項目的檢查力度,強化項目安全考核,層層壓實安全生產責任。五是要落實好集團全面從嚴治黨工作會議精神,為高質量發展提供有力保證。結合分公司實際,突出問題導向和目標導向,聚焦重點深化巡視整改。做好巡察準備工作,主動對照相關要求做到未巡先改、即知即改、立行立改,努力營造風清氣正的企業政治生態。