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    中江國際集團公司召開2018年國內工程業務第一季度運營分析會

      4月18日上午,中江國際集團公司召開2018年國內工程業務第一季度運營情況分析會。集團王斌董事長、宋勤波總經理、顧永恒副總經理出席會議。集團國內工程分(子)公司領導班子成員、省城投公司負責人、總部財務部、質量安全部、人力資源部負責人及生產經營部全體人員參加了會議。

      會上,國內工程各分(子)公司匯報了今年第一季度生產指標完成、在建項目經營、重大項目跟蹤、財務管理等各項生產經營情況;集團財務部、質量安全部、人力資源部、生產經營部分析了國內工程板塊相關情況,存在的主要問題及下一步主要工作。

      王斌董事長強調打造“千億中江”機遇和挑戰并存,各分(子)公司必須始終圍繞集團制定的戰略方向,堅決執行集團重大決策,嚴格落實集團各項管理要求,全力抓好集團重點工作,堅持創新驅動,加快轉型升級。一是積極推進經營模式創新,進軍新領域開拓新市場。進一步發展合作經營,采取新模式合作。二是推進集中采購,提升競爭新優勢。集中采購是集團戰略要求,是集團黨委重要決策,是加快轉型發展努力提升競爭新優勢的重要舉措,各分(子)公司要扎實推進工程項目的集中采購工作。三是大力拓展新業務領域,實現轉型升級。通過聯合體等方式全面推進新業務拓展,服務于國家建設。四是加強技術創新、人才培養。重點在軌道交通工程、鐵路工程、隧道工程等方面創造新的業績;集團正在籌建省政府委托的省屬投資項目集中建設中心,各單位應積極參與,大力舉薦人才。五是要加強規矩意識,進一步規范管理。集團公司正在推進“三項制度”建設,各單位須及時學習認真落實。六是各部門總體工作要在年度目標的基礎上,及時補充細化相關重要工作目標,并積極推進落實。

      宋勤波總經理提出各單位及部門應順應行業發展形勢和管理改革發展的要求,進一步強化轉型升級觀念及創新意識,創新“融資+EPC”等經營模式,積極開拓區域市場,提升集團項目工程總承包管理、裝配式建筑及全過程咨詢管理模式應用,加強團隊建設,加大自營建設比例,提升經營收益。

      顧永恒副總經理強調,一是要根本改變傳統的合作方式,創新合作模式;發揮集團內部資源的作用,積極提升內部合作的積極性;打造全員經營,培養人才;二是重視品牌建設、技術提升和人才引進,努力提升企業核心競爭力。三是要改進工作作風,及時落實集團公司舉措,抓好重點工作任務完成。